Como lo haría cualquier empresa consultora:

I Etapa: "Diagnosticando la situación".

Un ingeniero funcional que haga un levantamiento y diagnóstico de la situación, que trabaje una semana preparando un informe que indique que la ampolleta está efectivamente quemada y que el problema de carencia de luz en ese sector, provoca serios perjuicios a la compañía avaluados en US$ 100.000.000 año, por lo que pagar US$ 5.000.000 por la consultoría global es una bicoca. 

Una vez aprobado el informe por la junta de la empresa consultora, se le presenta a la plana mayor del directorio de la empresa afectada, donde se exponen la posibles causas del cese del funcionamiento de la ampolleta dentro de las que se encuentran:

• Fatiga de materiales. La ampolleta sobrepasó su vida útil (esto lo dijo el alumno en práctica y todos lo agarraron para el hueveo).
• Mala asesoría previa. La anterior empresa consultora, dimensionó mal las características de la ampolleta, lo que le trajo a la compañía pérdidas acumuladas por US$ 35.000.000 por lo que pagar US$ 5.000.000 por la consultoría global es una bicoca.
• Mala manipulación del personal. No existe una adecuada capacitación del personal encargado de prender y apagar la luz, por lo que se ofrece una capacitación de 40 horas dada por 5 ingenieros especialistas en "Encendido y Apagado de Luz", avaluado en la módica suma de US$ 150.000 "solo por tratarse de ustedes".

Una vez que el directorio aprueba el informe, se procede a la segunda etapa.

II Etapa: "Buscando la mejor solución".

Para encontrar la mejor solución se requiere la creación de una comisión conjunta compuesta por 5 ingenieros de la empresa consultora, (dos tecnológicos, dos expertos en procesos y el alumno en práctica que lo hacen pasar como experto en alguna huevada), y tres ingenieros de la compañía afectada. La comisión entrega la evaluación con 3 posibles soluciones:

• Comprar una ampolleta de repuesto de las mismas características de la quemada (propuesta por el alumno en práctica, y todos los agarraron para el hueveo, incluso los ingenieros de la compañía). Costo de la solución: US$ 0.75.
• Recablear todo el edificio para poner un sistema de seguridad contra ampolletas quemadas y comprar una nueva serie de ampolletas de bajo consumo y doble duración, con lo cual la inversión inicial de US$ 1.525.000 se paga en apenas 35 años.
• Destinar un fondo de investigación para la creación de materiales alternativos de iluminación.

III Etapa: "Implementando la solución".

El comité aún no puede llegar a una solución y el proyecto "Cambiando una Ampolleta" ya se ha demorado 4 veces más de lo presupuestado y su costo se triplicó, pero los resultados optimistas indican que, para mediados del próximo semestre, se vislumbra una solución. Mientras tanto, el viejito encargado de la mantención del edificio, en conjunto con el alumno en práctica, con dinero de la caja chica, compraron una ampolleta y la reemplazaron, acción que fue severamente castigada con el despido de ambos ya que se saltaron todos los procedimientos establecidos y entorpecieron el buen funcionamiento del proyecto.

El costo total a la fecha es de US$ 15.000.000, pero existe una estimación de que el gasto puede aumentar en un 10%.

PD: La compañia se encuentra satisfecha con el desempeño de la empresa consultora, ya que han mostrado gran profesionalismo, compromiso y han sentido sus problemas como suyos propios.